Visibilidad, Análisis, Estrategia y Ejecución. Los 4 pilares de nuestro servicio de consultoría ejecutiva diseñado para acompañar a nuestros clientes en la fase de crecimiento y reestructuración.
Visibilidad
Apoyar a la empresa en la instalación de herramientas de visibilidad capaces de producir métricas de rendimiento del flujo de trabajo. Estos pueden ser procesos manuales o automáticos, en contextos administrativos, artesanales e industriales. Ya en esta fase es posible ver los beneficios de la correcta digitalización de flujos de trabajo y recursos.
Análisis
Análisis de datos de herramientas de visibilidad e identificación de KPI del producto o servicio brindado, opinión de la gerencia y los clientes sobre los puntos débiles.
Estrategia
Desarrollo de la estrategia correctiva o de mejora de los flujos de trabajo con la gerencia con especial atención a los impactos operativos y de entrega de la empresa.
Ejecución
Seguimiento de la gestión durante la ejecución de la estrategia con interacciones continuas de los puntos anteriores y acciones correctivas sobre los planes estratégicos. Gracias a los indicadores, es posible seguir el rendimiento de los flujos de trabajo y los recursos en tiempo real.
Empresa
Emtrica es una realidad con más de 10 años de éxitos en la gestión de proyectos y crecimiento de empresas tecnológicas. Acompañamos la gestión hasta el logro de los objetivos compartidos, así como el logro de la autonomía de gestión de la tecnología dentro de la empresa, transformando al equipo en un activo valioso.
Sectores
Telecomunicaciones – Servicios de plataforma
Departamentos
Desarrollo de software – Producción – TI – Investigación y desarrollo – Atención al cliente
Operaciones
Una vez acordadas las actividades con el cliente y regularizados los contratos, el consultor asignado inicia la actividad para el cliente de forma preferentemente remota, con desplazamientos cuando sea necesario.
De acuerdo a la dinámica del proyecto, las tarifas pueden ser pactadas por horas/día, recurrentes o por proyecto.